武汉金吉物流有限公司

典型的综合物流公司一般有以下职能部门：项目规划部

运营和运营部仓储和配送部运输和调度部船舶和货运部海关信息部财务部人力资源部客户服务监督部

首先，物流企业的管理体系仍然不规范。每家公司都有不同的命名和职责。因此，我的答案不是标准答案。——。我对这个人和员工比较熟悉。超过3K的公司，仅供参考

1.运营部门主要有以下分工：

1.路由规划和成本核算——这是操作系统中最有价值的位置。每家公司的命名方法都不同。它负责协调地区之间的内部结算价格。

2.渠道管理——外包资源采购，承运人管理和评估

3.签名管理——负责收据的流程设计，监控和跨区域协调

4，运输管理——主要涉及干，支线

5，配送管理——“1公里后最多1”

6.配送中心管理——主要配送中心的运营，资源分配，资金分配等

7.商业网点管理——直接操作，加入，签约..不同的网点，使用不同的策略

8，车队管理——这是另一个关键部门

二，营销部客户服务部

1.销售额——分为大客户经理，一般销售，专业市场销售（主要是“垃圾商品”，用于填写）

2，程序设计

3.规划和品牌管理

4.培训（部分企业的培训部门属于行政管理部门，属于后台）

5,400呼叫中心

6，内部质量监测

注意：有些公司的销售和客户维护分为两个部门，前者负责签订合同，后者负责全程跟踪维护，类似项目经理的一半——个人认为此法有缺陷

三是后台部门

1.财务——结算系统，审计系统，投融资系统，资金管理系统和应收账款管理

2.行政管理——人事，工资和社会保障，物流琐事

3.基础物业管理

-------------------------------------------------

第四，根据专业分工：

1.项目管理——好的项目经理非常稀缺

2，调度——主要是车辆和来源的调度

3，程序专家——主要设计工作流程，提供解决方案

4，销售专家——

通常将3和4组合在一起，公司中只有少数这样的专业人员。

5.负责上述路由规划和成本核算的专业人员。

6，神秘力量（不方便说）

物流企业的组织结构和分工是最复杂的，特别是对民营企业而言。组织结构和分工非常罕见。

小企业的分工很简单：经营，销售，客户服务/文件处理，三个部门就足够了，往往是一个人和多个工作岗位

对于中型企业，如果是合同物流，最重要的位置是项目经理，其余部分可以灵活部署。

欢迎来到长丰网，获取最新的物流信息。物流业的专业部门是什么？

谢谢你的邀请

描述许多子类别中某类企业的情况

首先，物流企业的管理体系仍然不规范。每家公司都有不同的命名和职责。因此，我的答案不是标准答案。——。我对这个人和员工比较熟悉。超过3K的公司，仅供参考

1.运营部门主要有以下分工：

1.路由规划和成本核算——这是操作系统中最有价值的位置。每家公司的命名方法都不同。它负责协调地区之间的内部结算价格。

2.渠道管理——外包资源采购，承运人管理和评估

3.签名管理——负责收据的流程设计，监控和跨区域协调

4，运输管理——主要涉及干，支线

5，配送管理——“1公里后最多1”

6.配送中心管理——主要配送中心的运营，资源分配，资金分配等

7.商业网点管理——直接操作，加入，签约..不同的网点，使用不同的策略

8，车队管理——这是另一个关键部门

二，营销部客户服务部

1.销售额——分为大客户经理，一般销售，专业市场销售（主要是“垃圾商品”，用于填写）

2，程序设计

3.规划和品牌管理

4.培训（部分企业的培训部门属于行政管理部门，属于后台）

5,400呼叫中心

6，内部质量监测

注意：有些公司的销售和客户维护分为两个部门，前者负责签订合同，后者负责全程跟踪维护，类似项目经理的一半——个人认为此法有缺陷

三是后台部门

1.财务——结算系统，审计系统，投融资系统，资金管理系统和应收账款管理

2.行政管理——人事，工资和社会保障，物流琐事

3.基础物业管理

-------------------------------------------------

第四，根据专业分工：

1.项目管理——好的项目经理非常稀缺

2，调度——主要是车辆和来源的调度

3，程序专家——主要设计工作流程，提供解决方案

4，销售专家——

通常将3和4组合在一起，公司中只有少数这样的专业人员。

5.负责上述路由规划和成本核算的专业人员。

6，神秘的力量（不方便说）物流组织的组织结构和工作分工是最复杂的，特别是民营企业，组织结构和分工是非常罕见的

小企业的分工很简单：经营，销售，客户服务/文件处理，三个部门就足够了，往往是一个人和多个工作岗位

对于中型企业，如果他们从事合同物流，最重要的职位是项目经理，其余的可以灵活部署。

总后勤办公室总经理会计管理（三巨头）运营总监直线经理驻地主管交付点配置：装载机职员理货处理装载机叉车工人卸货点配置：驻地主管转向器计数器司机装卸叉车，财务会计小

还有一个客户服务部门。

1.运营部门主要有以下分工：

1.路由规划和成本核算——这是操作系统中最有价值的位置。每家公司的命名方法都不同。它负责协调地区之间的内部结算价格。

2.渠道管理——外包资源采购，承运人管理和评估

3.签名管理——负责收据的流程设计，监控和跨区域协调

4，运输管理——主要涉及干，支线

5，配送管理——“1公里后最多1”

6.配送中心管理——主要配送中心的运营，资源分配，资金分配等

7.商业网点管理——直接操作，加入，签约..不同的网点，使用不同的策略

8，车队管理——这是另一个关键部门

二，营销部客户服务部

1.销售额——分为大客户经理，一般销售，专业市场销售（主要是“垃圾商品”，用于填写）

2，程序设计

3.规划和品牌管理

4.培训（部分企业的培训部门属于行政管理部门，属于后台）

5,400呼叫中心

6，内部质量监测

注意：有些公司的销售和客户维护分为两个部门，前者负责签订合同，后者负责全程跟踪维护，类似半个项目经理——个人认为这种方法不正确，后台，财务——结算系统，审计系统，投融资系统，资金管理系统，应收账款管理2，行政——人员，工资和社会保障，物流琐事3，基地物业管理-------- - ---------------------------------四，按专业分工：1，项目管理——好项目经理非常稀缺2，调度——主要是车辆和来源的调度3，程序专家——主要设计工作流程，提供解决方案4，销售专家——